蘇里公共廣播“以開(kāi)放思維獲得新的創(chuàng)新成果”
摘要： 蘇里總經(jīng)理秦培寧呼吁，應(yīng)該鼓勵(lì)和引導(dǎo)公共廣播行業(yè)的企業(yè)加快開(kāi)放式創(chuàng)新步伐，唯有如此，才能實(shí)現(xiàn)多方共贏，并更好地將創(chuàng)新的成果吸收、轉(zhuǎn)化并最終回饋社會(huì)。
目前開(kāi)放式創(chuàng)新主要有四種形式。
首先是戰(zhàn)略合作。大公司與小公司簽訂技術(shù)授權(quán)合同，大公司在自己的產(chǎn)品中使用小公司的技術(shù)、專(zhuān)利、SDK、軟件等，這種合作方式雙方的資本耦合度較低，相對(duì)更加靈活。
其次是并購(gòu)。這也是科技巨頭經(jīng)常采取的開(kāi)放式創(chuàng)新手段。以谷歌為例，2014年收購(gòu)的100家公司中涉及移動(dòng)應(yīng)用及服務(wù)、企業(yè)服務(wù)、云計(jì)算、人工智能等多個(gè)方向。
第三是戰(zhàn)略投資。大公司通過(guò)股權(quán)投資獲得小公司一部分股份，形成了對(duì)小公司創(chuàng)新成果的排他性占有，比如小米的小米生態(tài)鏈，分別投資了耳機(jī)、手環(huán)、充電寶等多家公司，小米分別占股30％－40%，并將這些配件產(chǎn)品在小米的渠道中進(jìn)行銷(xiāo)售。
第四是孵化器。比如微軟云加速、SAP的Startup Focus，以及海爾的海創(chuàng)匯等，公司成立早期項(xiàng)目的孵化器，對(duì)自己內(nèi)部員工或者外部團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行孵化。
蘇里總經(jīng)理秦培寧表示，
戰(zhàn)略合作、并購(gòu)、戰(zhàn)略投資以及孵化器是公司進(jìn)行開(kāi)放式創(chuàng)新的四種常見(jiàn)方式，以三星在硅谷設(shè)立的開(kāi)放創(chuàng)新中心為例，其設(shè)立了四個(gè)部門(mén)來(lái)分別負(fù)責(zé)上述四個(gè)開(kāi)放式創(chuàng)新工作。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)還沒(méi)有一家在硅谷同時(shí)進(jìn)行這四個(gè)方面的工作，除了聯(lián)想等少數(shù)國(guó)際化較早的企業(yè)外，大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)在硅谷設(shè)立的機(jī)構(gòu)還都是以?xún)?nèi)部創(chuàng)新為主。
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